第九百五十二章 体育与商业3（1/4）
洛杉矶奥运会还没有开始，也就是说华夏体育总局还看不到，体育项目巨大经济效益。包子轩只能一点点灌输，提前进行商业化，后续也会更规范一些。
至于以后能发展成什么样，就不是他能够关心的了事情。
包子轩笑着说道：“优秀体育赛事必然会有观众观看，奥运会就是一场席卷全球的体育赛事。可为什么这么多国家和地区不愿意承办，主要是前期亏的太惨。没有国家愿意做花费如此巨大，同时又得不到任何好处的事情。”
“洛杉矶奥运会正在开创一个先河，如果操作好，必然能够狠赚一笔。”
“洛杉矶奥运会组委会主席彼得-尤伯罗斯，首创了奥运会商业运作的私营模式。”
“这个人我多少了解一些，绝对是商业鬼才。而且很多做法比较符合商业模式，盈利只是时间问题。”
尤伯罗斯上任之初并不被人看好，这家伙用100美元开了一个银行账户，然后凭着一张奥运会组委会的招牌，筹资了7亿美元。而这7亿美元中，没有政府的一分钱，完全是尤伯罗斯依靠自己独特的商业模式筹集而来。这个基本商业框架也被沿用至今。
在“尤伯罗斯模式”中，电视转播权招标和“选择唯一商家模式”是核心的组成部分。这也成为了后来历届奥运会掘金的两大主要手段。
看到众人一脸茫然，包子轩继续说道：“比如在电视转播权的出售板块中，尤伯罗斯打破了传统的方式，首次使用了招标的办法。任何一家有意竞标的电视公司都需先支付75万美元的定金。而这些定金在银行中的利息每天就有1000美元，然后通过漫长的招标谈判过程中，这些巨额的利息便成为了组委会的“第一桶金”。”
“而经过激烈的招标和尤伯罗斯的亲自游说，最后以美国广播公司用2.25亿美元买下了16天比赛的转播权，并提供7500万美元的技术设备。而此前的莫斯科奥运会电视转播权仅得到1.01亿美元。”
“不仅如此，尤伯罗斯还将转播权分别卖给了欧洲和澳大利亚的机构，这是史无前例的，这让原本的2.25亿飙升到了2.87亿。”
“同时在赞助商板块中，尤伯罗斯打破了原本小而散的局面，专心“钓大鱼”。因此规定，赞助商不得超过40家，控制在30家左右，每个行业的赞助商只有一家，低价400万美元。这个规则的制定，让各行各业内部的竞争异常激烈，
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