第二卷 第38章（1/2）
经过樊琼一通绘声绘色地讲解过后，婧滋终于知道了五级三阶制的晋升步骤：第一阶段是从e级别到c级别——当业务员的业绩点和产品套数达到时，就会在当月当日当时，晋升为公司e，d，c三个级别中，任何一个级别的业务代表，亦即当时晋升。第二阶段是从c级别到b级别，当业务员的业绩点和产品套数达到时，不会在当月当日当时晋升，而要到次月一日才能晋升为公司b级别业务代表，即次一晋升。第三阶段是从b级别晋升到最高级a，当业务员的业绩点和产品套数达到时，也属于次一晋升。
在这三个晋升阶段里，与之对应的由低到高的业绩点和产品套数分别为：
1）e级别的业绩点为100——200点，产品套数为1——友上传 )
d级别的业绩点为300——900点，产品套数为3——9套。
c级别的业绩点为1000——6400点，产品套数为10——64套。
2）b级别的业绩点为6500——39200点，产品套数为65——392套。
3）a别的业绩点大于等于39300点，产品套数大于等于393套。
上述的业绩点和产品套数相辅相成的。业务员每销售一套产品，不但可以为自己增加100个业绩点，同时还可以为其上线等量地增加100个业绩点——这就是经过向左变通之后的“无限代累积制”的优点所在，它的意义下有多少人，多少代，每卖出一套产品都是为其上线及其本人所累积的业绩点数。仅此一点还不足以体现向左赋予现行中国大陆的，直销行业具体运行过程中所表现出来的“人性化”程度。他的亦即九头鸟集团的经营理念“诚·信·亲·和·力”和促销，以销取利”以及好处之一“有保障”可以让每一个业务员，将自身的价值提高n个档次······这些东东无不令樊琼在范婧滋面前慨叹：“真是瘸有瘸技，跛有跛法。如果不是因为造化的愚人，我真希望和蛮子，倾情驰骋于博大精深的直销沙场。但要声明一点的是，我是图他的才而不是人。”
“我知道！我知道！但我还是要问你一句：此话当真！不违心吗？！”范婧滋的口吻黠味很浓。
“当然！你有异议？”
“不！我希望进一步得到你的证实。可我就和你不一样。我知道曾济贤的才能无法与爱因斯坦、牛顿、罗贯中、曹雪芹、李白、杜甫、毕加索、凡·高等相比。但我希望和他同心协力地生产一窝形如孙悟空、潘金莲、杜月笙······等众多
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