第300章 权力结构（2/5）
个职场老油条，拿着微薄的薪水，抱怨这点钱够干啥，本职以外的任务能推脱就推脱，你是不是非常着急，傻瓜，工资算什么，主动去做别人不愿做，做别人不想做的事情，你才更有机会，更能脱颖而出，这能不能称之为大格局？
如果当事人能做到我们心中所想，我们当然竖起大拇指，不一定是大格局，但最起码是一个有格局的人，但作为旁观者，我们能否称之为有格局的人呢？
很抱歉，绝大多数人不是！
看清楚别人很容易，但看清楚自己很难，看清了能做到更难！
所谓格局，不是对别人指点江山，激扬文字，而是当我们作为当事人，作为猪脚时，我们怎么做，我们的格局，就是在一个个决定，一个个行为中塑造出来的！
格局，是相对于此时此刻的常规表现，是有特定时间和空间限制的，如果我们能打破它，拥有超越常规的表现，我们就能称之为有格局，至于格局大小，不在事情大小，而在于我们超越常规的认知高度，信心程度，以及执行力度！
远离没有格局的人。之所以没有说寻找有格局的人做朋友，是因为这样的人较为稀少，且即使是有，也不一定能成为朋友，但尽管如此，我们知道，你是怎样的一个人，大约取决于你的五个亲密朋友的平均，我们也许很难找到有格局的人，但可以轻松辨别出没有格局的人，远离没有格局的人，是我们培养格局的第一步。
跳出去。跳出时空情境的限制，以一个更加理性的旁观者身份去解读，作为理性人，我们通常能做出有格局的选择。
如何跳出去？关键是心理距离，在心里模拟，如果是你一个朋友面临你的情况，你会如何劝说他？这种心理替换思维非常有用，但刚开始需要借住纸笔，仅仅是心底模拟，通常无法真正以第三者代入情境。
不识庐山真面目，只缘身在此山中，这两句诗我非常喜欢，参透这两句话，人生最起码要少一半的烦恼！
认知的力量。我们思想的高度，行为的力度，取决于我们的认知程度，我们是否真的看清楚了，是否真的坚信！
如果想做一个有格局的人，我们需要远离低格局的人和事，也需要“心理距离”这样的辅助技巧，但它们都属于外部的调节手段，有用，也很有必要，但更关键的是培养我们认知的高度和深度，格局，从本质上来讲，是我们长期以来形成的心智模式，也就是认知！
谈到格局，很自然地就想到“时间的深度”和“空间的广度”，如果任何一
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