第三一六章 不见（2/3）
自己的选择则是沉默。
发现蛛丝马迹，顺藤摸瓜，将潜在的问题一查到底，这是上头交代给托马斯*安生的职责，但要不要履行这职责，决定权，则部分操之于己，不会被老板察觉。
在信息系统的安全保障上，既有的手段，看起来是十分有效。
唯一的问题在于：
全产机，并不是简单的应用软件，操作系统或者核心服务器，而是一个复杂度超限的巨大软、硬件结合之体系。
控制权，具现的一条条指令，从位于橡树岭的中枢传递到次级节点，或者由“国际商用机器”高层下达到这节点，都并不能直接执行，而需要由次级节点来解构、分析与代换，变成规模高出几个数量级的指令包，然后才能下压到三级节点。
这些繁复的指令包，各自抵达三级节点后，可想而知，还会经历一次解构、分析与代换。
然后到外周节点，再然后到达具体的生产单元，数量庞大的生产单元之间，还会频繁通信、保持横向联系，只有如此，才能高效而可靠的执行任务。
明眼人一下就能看出，这“全产机”体系，就是模拟人类社会的生产组织流程。
相比于“人”为基本单元构成的社会，全产机的生产组织，摈弃了这一最大的不确定因素，高度自动化、智能化的各模块、节点，通过统一的体系而彼此联结，这样的体系，没有人类的思考力与灵活性，却有着人永远也达不到的准确程度。
再怎样安全、确切的指令，一旦抵达次级节点，就会开始被解构、分析与代换，进而如水银泻地般，推送到“全产机”的诸多末梢，要托马斯的小组去追踪所有这一切过程，还要给出可靠性报告，根本就做不到。
调查者们能做的，无非是传统的安全领域，查阅核心控制部分的代码，搭建测试环境，制定策略，进行一系列的测试与攻防演练。
一切工作的重点，在于防范“非技术性”的内部风险，与“技术性”的外部攻击。
至于说，完成所有这些模块的工作者，究竟有没有恪尽职守，有没有遵循莫须有的职业道德，或者说，有没有蠢到真开发出100%受控于dmin、管理员的系统，基础研发组完全力有不逮，而只能选择相信每一模块所附的监控报告。
再至于说，提交这些监控报告的人，有没有上下其手、掩藏玄机……
著名的“猜疑链”概念，用在这里，倒也是恰如其词，不知道“国际商用机器”的老板们怎样想，凭借自身
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