第406章 早晚要黄！（11/14）
发展的好，就把包袱平均一下，这叫共同进步，共同发展。
你敢反对？
这是当前的主要管理模式和政策，均衡财富，不仅仅是个人，还包括企业。
轧钢厂去年蹦跶的这么起劲儿，又是展销会，又是外商，还搞起了贸易订单自主化工作。
连中医院的赵玉峰都听说了，这京城还有谁不知道的。
所以很自然的，打包给轧钢厂的破烂企业让上面的领导又觉得舍得不了，想要来个竞价者得。
原本同轧钢厂谈妥的安置条件现在有另外一方进场，自然是不作数了。
这些工厂归置归置，如果能卖个好价钱，说不定赶在轧钢厂晋级前狠狠地挖一铲子。
就算竞价不理想，有二汽兜底，再把挑剩下的破烂全甩给轧钢厂，谁能敢找他们理论去。
所以，景玉农发火，怕这么一去就被人家按着接收了。
现在轧钢厂的发展形势看着特别的好，人事、思想、财务以及未来发展主要矛盾得到了缓解。
可是，轧钢厂的根本矛盾并没有得到解决。
企业所有制与计划经济市场条件下的管理制度与未来发展之间的矛盾。
李怀德和李学武去年一整年都在研究这个问题，包括后来团结在一起的谷维洁和景玉农等人，都在实践和研究解决这个根本矛盾。
一方面是加快工业变革，加快人事变革，加快思想变革的积极态度。
另一方面则是深层次地实施计划生产条件下的市场化试探工作。
无论是管理经验丰富的李怀德，还是管理和业务能力扎实的李学武，包括她们这些厂领导，都是在摸着石头过河。
谁都不敢说现在轧钢厂走的这条路就是正确的，就是零风险的。
第一次处理外贸订单，第一次接触外商谈判，第一次完成项目投建生产，一步步，如履薄冰。
五金工业产品从十月份签订外贸订单开始，便已经执行起了订单交付工作，给后续的外贸工作打下了坚实基础。
可小小的五金还未能完全满足轧钢厂这个老大工厂的变革转型，需要更多的助推器，需要更多的人力物力。
企业集团化，便是这一矛盾解决的标志性阶段，进一步自主管理，更能提升企业凝聚力和管理执行力。
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